IC&co is het enige bureau in NL dat zich helemaal richt op de interne communicatie bij veranderingen. De oprichters Karin Muller en Marcha Ringsma inspireren opdrachtgever en medewerkers, verbinden strategie / management / HR / medewerkers / communicatie en laten (lijn)managers veel, vaak en interactief communiceren.

IC&co

IC&co is een intern communicatiebureau dat zich heeft gespecialiseerd in het communiceren van veranderingen. Met name veranderingen die het gevolg zijn van ICT implementaties of optimalisatie van bedrijfsprocessen.

Bekijk ons profiel voor meer info »

Nieuws

Praktische training: de verandering van ICT implementaties concreet.

Bedrijven zien steeds meer in dat bij ICT implementaties de verandering en het betrekken van hun medewerkers bij deze verandering goed gemanaged dient te worden. Persoonlijke en interactieve verandercommunicatie draagt wezenlijk bij aan een succesvolle implementatie van de verandering. Kortom: het belang van verandermanagement en verandercommunicatie groeit.

Minitraining IC&co op tweedaags congres Logeion

Op donderdagmiddag 10 juni geeft IC&co samen met Chretienne Bontebal van Blits Group de minitraining De Leidende Adviseur tijdens het Logeioncongres Let's connect

16 juni 2010 - Met alleen inhoud red je het niet

Een belangrijk deel van het Logeioncongres Let’s Connect op donderdag 10 en vrijdag 11 juni ging over personal branding. Hoe belangrijk is personal branding ten opzichte van inhoud? Op de dag na de verkiezingen van 9 juni was het klip en klaar dat personal branding ook in politiek Den Haag haar intrede heeft gedaan. Maar waarom zie ik dan toch nog zo vaak communicatieprofessionals vooral op inhoud gericht te werk gaan? Richten op relatie is al moeilijk, laat staan communiceren op basis van je eigen uitstraling.

ACTO bij Cofely GDF Suez

Bij Cofely wordt in 17 bedrijven met verschillende systemen en manieren gecalculeerd. Met de implementatie van een calculatieoplossing worden de calculatiewerkzaamheden voortaan geïntegreerd en geüniformeerd, met behulp van ACTO uitgevoerd. IC&co is onderdeel van het Dwarsverband Calculatie en projectteam Calculatie.

Verzekeraar verandert

Een grote verzekeraar in Nederland stond voor een groot intern verandertraject zowel strategisch als bedrijfscultureel. Hoe krijg je vele medewerkers op verschillende locaties mee in dit traject? Dit betekende een groots veranderingstraject, zowel strategisch als bedrijfscultureel.

SAP bij Cofely GDF Suez

Cofely GDF SUEZ bestaat uit 17 bedrijven met meer dan 50 locaties. Dit betekent 17 manieren van werken en culturen. Sinds eind 2007 zijn we met Communicatie & Change betrokken bij het centrale roll out team (ImpAct) voor de implementatie van SAP. Doel is de organisatie te informeren over de optimalisatie van de bedrijfsorganisatie, de gewijzigde manier van werken en het SAP systeem. Elk bedrijf gaat apart een implementatietraject in. Dit betekent 17 implementaties.

Cofely Sourcing

De 17 bedrijven van Cofely GDF SUEZ die verspreid zijn over 50 locaties in Nederland kopen grotendeels zelfstandig in en hebben hun eigen landelijke of regionale leveranciers. Cofely met 7.300 medewerkers kent een ambitieuze groeidoelstelling voor 2010. Een van de programma’s om deze doelstelling te bereiken is de ontwikkeling van inkoop naar Sourcing.

IC&co is een netwerkorganisatie. Wij werken met communicatie-, HR- en organisatieadviseurs met lef. Adviseurs die niet alleen hun ondernemende kant, maar vooral ook hun menselijke kant laten zien.

Column – Veranderen: zo gaan deuren echt open!

door: Monique J. van Eijkelenburg

Nu de verkiezingen duidelijkheid hebben gegeven, weten we min of meer waar we aan toe zijn. De voortvarendheid waarmee de VVD een regeerakkoord op hoofdlijnen wil opzetten is groot. Achterliggend doel is om de al voorbereide begroting voor 2010 fors bij te stellen. Laten wij ons in het bedrijfsleven ook maar vast voorbereiden op verandering. Het zou me niets verbazen als er grote verschuivingen komen in de werkwijzen voor het bedrijfsleven en het MKB in het bijzonder. En laten we wel wezen, er was ook behoefte aan verandering. Wat kunnen de verschuivingen inhouden voor het management en het personeel?